O empreendedorismo é uma das principais forças que impulsionam a economia e a inovação no mundo. Existem várias abordagens para empreender, destacando-se especialmente duas: o empreendedorismo social e o empreendedorismo tradicional.
Ambos têm como objetivo a criação de novas empresas e iniciativas, mas as suas motivações e resultados são distintos. Neste artigo, apresentamos as principais diferenças entre estes dois modelos, abordando os seus objetivos, modelos de negócio e formas de medir o sucesso, bem como os desafios enfrentados por quem opta por cada um deles.
RESUMO DO ARTIGO
O empreendedorismo tradicional é o modelo de negócio mais comum. O seu foco está na criação de lucro e no crescimento do mercado. Ou seja, os empreendedores tradicionais procuram identificar oportunidades de negócio e criar produtos ou serviços que satisfaçam as necessidades do mercado, com o objetivo de alcançar rentabilidade e expansão financeira.
Estas empresas operam com o objetivo de gerar lucros financeiros e expandir suas operações, sendo parte fundamental da economia portuguesa.
O empreendedorismo social foca-se na resolução de problemas sociais ou ambientais e na difusão de mudanças positivas na sociedade. Embora a sustentabilidade financeira seja importante, o objetivo principal não é o lucro em si, mas sim o impacto social.
Os empreendedores sociais criam iniciativas com a missão de gerar benefícios sociais — como melhorar a educação, promover a inclusão, combater a pobreza ou proteger o meio ambiente.
O empreendedorismo social em Portugal está em expansão, com iniciativas que procuram gerar impacto positivo na sociedade e no meio ambiente, ao mesmo tempo que mantêm viabilidade financeira.
O empreendedorismo assume diferentes formas e objetivos, dependendo das motivações e finalidades de cada iniciativa. No contexto empresarial, as abordagens de empreendedorismo tradicional e empreendedorismo social distinguem-se sobretudo pelos seus objetivos e pelo impacto que pretendem alcançar.
O empreendedorismo tradicional concentra-se na maximização do lucro financeiro. Em contraste, o empreendedorismo social tem como foco central a transformação social e a resolução de problemas sociais ou ambientais.
O modelo de negócio tradicional prioriza práticas convencionais, onde a geração de receita é o objetivo principal, e o produto ou serviço representa a principal fonte de lucro. No entanto, o empreendedorismo social adota um modelo híbrido e frequentemente inovador, onde muitas empresas sociais reinvestem lucros para financiar a sua missão social, equilibrando a sustentabilidade financeira com a responsabilidade social.
O sucesso no empreendedorismo tradicional é mensurável através de indicadores financeiros, como lucro, receita e crescimento de mercado. Já no empreendedorismo social, a avaliação de sucesso baseia-se no impacto social alcançado, refletido em indicadores como a melhoria das condições de vida, a promoção da inclusão social e a preservação ambiental.
Embora o empreendedorismo social tenha um enorme potencial para promover mudanças positivas, enfrenta desafios específicos que não são tão comuns no empreendedorismo tradicional.
Destacam-se alguns dos principais obstáculos:
Um dos maiores desafios do empreendedorismo social é garantir a viabilidade financeira da iniciativa. Embora o foco seja a solução de problemas sociais, as empresas sociais precisam de garantir que geram recursos suficientes para manter as suas operações e expandir o impacto. Muitas vezes, isto implica procurar fontes de financiamento alternativas, como doações, parcerias com ONGs ou apoio governamental.
O empreendedorismo social não quer apenas crescimento financeiro, mas sim ampliar o impacto social. A escalabilidade deste tipo de iniciativas pode ser mais complexa, pois é necessário adaptar os modelos de negócio a diferentes contextos culturais, económicos e políticos. Isto exige uma abordagem cuidadosa e, muitas vezes, colaborações entre diversas entidades.
Avaliar o impacto social de uma iniciativa é consideravelmente mais complexo do que medir o sucesso financeiro de um negócio tradicional. Enquanto as métricas financeiras são claras e objetivas, o impacto social envolve efeitos que nem sempre podem ser quantificados de forma direta — como a melhoria das condições de vida ou o aumento das oportunidades para pessoas em situação de vulnerabilidade. Desenvolver métricas claras, consistentes e capazes de refletir essas mudanças positivas é, por isso, um desafio constante para os projetos de empreendedorismo social.
Os empreendedores sociais lidam frequentemente com diferentes expectativas de investidores, parceiros e comunidades. Estas partes interessadas podem ter objetivos distintos, como maximizar os lucros ou procurar um impacto social profundo — o que pode gerar conflitos de interesse.
As empresas sociais podem encontrar resistência ao tentar posicionar-se no mercado tradicional. A ideia de combinar fins lucrativos com causas sociais pode ser vista com ceticismo por investidores ou pelo público em geral, que pode questionar a viabilidade dos negócios.
O empreendedorismo social e o empreendedorismo tradicional são dois modelos de negócio distintos, mas que podem complementar-se de forma eficaz.
O empreendedorismo social pode beneficiar da experiência e das práticas empresariais eficientes do modelo tradicional, enquanto o empreendedorismo tradicional pode integrar soluções sociais ao criar uma abordagem mais inclusiva e responsável. Ao combinar o foco no lucro com o compromisso com o bem-estar social e ambiental, é possível criar um futuro mais sustentável, onde os objetivos económicos e sociais se reforçam mutuamente.
Saiba mais:
Em outubro, a iad trouxe uma nova dinâmica ao setor imobiliário com os iad Days, uma campanha nacional de apresentação do modelo de negócio da iad, com sessões organizadas pelos consultores da rede em formato presencial e online, de norte a sul de Portugal, incluindo ilhas. RESUMO DO ARTIGOO que são os iad Days?Descubra o […]
Gerir uma equipa imobiliária exige muito mais do que conhecer o mercado ou fechar bons negócios. Uma liderança eficaz passa também por saber delegar (e delegar bem). Afinal, ninguém consegue fazer tudo sozinho, e é precisamente através da partilha de responsabilidades que se constroem equipas mais fortes, produtivas e motivadas. Delegar não é sinal de […]
Na angariação imobiliária, o sucesso raramente depende apenas do que se diz. Depende, acima de tudo, de como se diz. A primeira impressão conta, e muito. O proprietário está a avaliar o seu profissionalismo não só pelas palavras que ouve, mas pela forma como as transmite: o tom de voz, a postura, o olhar, os […]
A atividade imobiliária é, por natureza, exigente, volátil e altamente competitiva. Exige dos profissionais não apenas competências técnicas e comerciais, mas também uma forte capacidade emocional para lidar com os altos e baixos do mercado. Manter a motivação e a confiança ao longo da carreira é fundamental para assegurar um desempenho consistente, relações saudáveis com […]
No setor imobiliário, o contacto humano é tão valioso quanto o conhecimento técnico. Construir e manter uma rede de contactos sólida é essencial para garantir um fluxo constante de oportunidades, quer seja na captação de novos imóveis, no acompanhamento de clientes compradores ou na geração de recomendações. Trata-se de um processo estratégico que exige consistência, […]
No setor imobiliário, onde a confiança e a reputação são fundamentais, a marca pessoal passou a ser um dos principais fatores de diferenciação entre consultores. Já não basta saber vender: é essencial ser reconhecido como uma referência, alguém em quem os clientes confiam e com quem querem trabalhar. Muitos profissionais ainda cometem erros que, mesmo […]
O mercado imobiliário é, antes de mais, um mercado de relações. Contudo, à medida que o digital cresce, surge a necessidade de reinventar as formas de criar vínculos e gerar confiança sem depender do contacto físico. O networking virtual deve ser mais do que uma mera adaptação ao digital – deve ser uma oportunidade para […]
O conceito de personal branding tem sido cada vez mais explorado e partilhado, especialmente por quem trabalha em áreas competitivas como o setor imobiliário. Contudo, muitas das definições estão erradas. Isto porque a sua marca pessoal não se trata de uma escolha, mas sim de tudo aquilo que as pessoas dizem e pensam sobre certa […]
Nos dias de hoje, as redes sociais são ferramentas poderosas para profissionais de qualquer sector e o mercado imobiliário não é exceção. O LinkedIn e o Instagram são duas das principais plataformas que podem ajudá-lo no networking, promover o seu trabalho e gerar novas oportunidades. No entanto, para obter bons resultados, é essencial usar essas […]
No mercado imobiliário, altamente competitivo, captar leads e converter visitas em vendas depende de vários fatores, sendo um dos mais cruciais as chamadas para a ação (CTAs – Calls to Action). Um CTA eficaz pode ser a diferença entre um cliente potencial seguir para a próxima etapa ou sair sem interagir. Neste artigo, vamos explorar […]
A carreira de consultor imobiliário oferece um dos maiores benefícios do mundo profissional moderno: flexibilidade. A liberdade de gerir o próprio tempo, definir horários de trabalho e trabalhar remotamente é uma das razões que atrai muitas pessoas para este setor. No entanto, esta flexibilidade traz desafios únicos, como a necessidade de equilibrar a vida pessoal […]
O mercado imobiliário mudou, e os consultores que ignoram a tecnologia ficam para trás. Hoje em dia, o sucesso no setor exige não apenas dedicação, mas também domínio das ferramentas digitais. Isto porque elas podem revolucionar a forma de trabalhar e entregar resultados superiores aos clientes. Com ferramentas digitais, tarefas que antes exigiam horas podem […]
